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Bom dia droppers. O lifehack de hoje é simples: seja otimista.

Hoje eu aprendi: que os otimistas, além de terem menos chances de sofrer de doenças crônicas ou mortes prematuras, também estão relacionados a um aumento médio de 11-15% na expectativa de vida e a maiores chances de alcançar uma "longevidade excepcional" — ou seja, 85 anos ou mais!

Depois do rolo compressor da IA passar em cima das empresas de software e do setor jurídico, as empresas de cybersecurity entraram na mira. Na calada da última sexta, a Anthropic lançou o Claude Code Security. O impacto foi imediato: US$ 50 bilhões em valor de mercado das empresas de segurança apagados da noite pro dia!

Mas será que essa partida em debandada e reprecificação de um setor inteiro por causa de um tweet tem fundamento?

Para as grandes empresas de cybersecurity (CrowdStrike, Cloudflare, Zscaler), com plataformas robustas, ofertas diversificadas, contratos longos e bem amarrados — além da capacidade de integrar recursos de IA no próprio ecossistema — é difícil acreditar que o CCS terá algum impacto real no longo prazo.

Para as soluções tradicionais de SAST (Checkmarx, HP Fortify, etc) a pressão é real e existencial, já que as soluções pré-IA encontravam padrões, enquanto o CCS busca por intenções. Em outras palavras, entende as interações, segue o fluxo dos dados e encontra falhas que ferramentas baseadas em regras não veem.

No fim do dia, a realidade é que o padrão se repetiu novamente: um avanço de IA → narrativa de substituição total → pânico de mercado → cai a ficha da coexistência → evolução gradual → recuperação total ou parcial. Mas, por enquanto, ainda estamos na metade desse ciclo, de pânico total!

Dropped by Deel

Não é de hoje que o mercado de tecnologia eliminou as fronteiras e opera em escala global. Ainda assim, tem quem ache que empresas brasileiras não conseguem competir lá fora. The truth is: produto e ambição muitas já têm, o que costuma faltar é estrutura e previsibilidade para expandir com segurança.

Sem achismos ou horas perdidas em pesquisas fragmentadas, as decisões ficam mais estratégicas (e menos reféns de suposições de budget). E expandir globalmente passa a ser sobre ampliar o acesso a talentos, ganhar flexibilidade e estruturar times internacionais de forma responsável, mas ainda justa e competitiva para cada contexto. Clique aqui e simule alguns cenários na Calculadora da Deel.

Monitorando o Mundo, Monitorando Tudo!

Um gênio acabou de criar uma ferramenta que (a) usa +100 fontes gratuitas e abertas de informações, (b) classifica as ameaças em tempo real e (c) gera um relatório de inteligência automático para que qualquer pessoa no mundo consiga acompanhar um painel de inteligência global em tempo real e open source, o chamado World Monitor.

O que antes precisava de ferramentas OSINT pagas, assinaturas caras e acessos confidenciais ou privilegiados, agora vive disponível para qualquer pessoa possa acompanhar eventos como:

O Índice de Instabilidade de cada país atribui uma nota de 0-100 com base em atividades militares, protestos, velocidade de divulgação de notícias e risco estrutural. Quando três ou mais tipos de sinais ocorrem simultaneamente na mesma área (por exemplo, voos militares, protestos e incêndios em satélites), isso aciona um alerta de convergência.

PS: nem todo alerta é 100% preciso, mas o projeto já tem +10k estrelas no GitHub, é opensource (vai ser melhorado) e ainda deve ganhar algum funding (vai ser melhorado²).

Depois de triplicar a receita da OpenAI nos últimos doze meses e finalizar o ano com uma receita anual recorrente (ARR) de US$ 13,1 bilhões… o presida Sam Altman se empolgou e decidiu revisar o seu plano de dominação mundial: agora a projeção de receita aumentou em 27% e a projeção de gastos em 100%.

O que a OpenAI já conseguiu e o que ainda quer conseguir:

Pra chegar lá, a OpenAI “só” precisa seguir à risca alguns planos, que incluem subir as vendas em todos os setores:

(B2C) Manter o ChatGPT para clientes finais como o carro-chefe representando a maior parte da receita (+50%), incluindo os ganhos com ads,
(B2B) ChatGPT para empresas se mantendo como segunda principal fonte de renda
(API) A venda de Plataformas que inclui o consumo através da Azure.
(Hardware) A divisão de produtos físicos chega no ano que vem — com rumores de um smart speaker, smartglasses e uma smart lamp.

Mas sabe quem cresce muito também? O custo. No ano passado, a empresa queimou US$ 8 bilhões, esse ano queimará US$ 25 bilhões e no ano que vem US$ 57 bilhões — um aumento de praticamente o dobro do inicialmente projetado.

Se tudo ocorrer conforme a planilha de Sam promete, 2030 é o ano em que a OpenAI finalmente termina o ano gerando lucro, com a receita superando os custos.

US$ 100

é quanto custa para sequenciar o genoma humano com a startup Element Biosciences

No ano 2000, o primeiro sequenciamento do genoma humano custou até US$ 1 bilhão
No ano 2006, o preço havia caído para ~$20 milhões
No ano 2012, o preço caiu para >$9 milhões
No ano 2016, o preço finalmente chegou à casa dos milhares de dólares.
No ano 2024, o preço era de US$ 600
No ano 2025, o preço caiu para US$ 200.
No ano 2026, finalmente temos um sequenciamento a 100 pila.

Em outras palavras, a queda de US$ 1.000.000.000 (um bilhão) para US$ 100 (cem dólares) significa que o sequenciamento do genoma humano ficou 10.000.000× (dez milhões de vezes) mais barato nos últimos 26 anos — um desconto de 50% a cada 1,12 ano.

Dropped by TOTVS

Ele se chama LYNN — e é da TOTVS!

O LYNN é um foundation proprietário e ao mesmo tempo agnóstico, que consome todos os LLMs e SLMs disponíveis no mercado para que a TOTVS amplie sua capacidade de criar agentes super especializados para apoiar o seu negócio.

O resultado é uma IA otimizada, com nível altíssimo de precisão. Com domínio de contexto, integração com sistemas de gestão e governança de dados, pro LYNN fica fácil! Mais eficiência, menor custo e menos risco para empresas brasileiras de todos os tamanhos adotarem IA sem aperto. Clique aqui pra saber mais sobre o LYNN e a visão da TOTVS para AI B2B!

Depois de 38 anos, Phil Spencer está deixando o trono da divisão de games da Microsoft — onde lançou os consoles, o GamePass, liderou aquisições (incluindo a maior da indústria, com a compra da Activision Blizzard por US$ 69bi). No seu lugar, Asha Sharma assume como CEO do Xbox.

Asha foi a escolha de Satya, mas não necessariamente da comunidade gamer, que tem sua própria opinião sobre a noob:

Asha pode não ser a gamer CEO que a comunidade desejava, mas é provável que ela seja o que o CEO da Microsoft precisa. Sua mensagem de chegada foi clara e ancorada em 3 pontos:

1) Games excelentes: tudo mais vem depois de criar jogos amados pelos jogadores, com forte apelo técnico e criatividade.
2) Retorno do Xbox: reafirmou o compromisso com fãs, jogadores e principalmente os desenvolvedores, garantindo uma experiência integrada entre console, PC, dispositivos móveis e nuvem.
3) Futuro dos games: inventar novos modelos de negócios e novas maneiras de jogar, sem explorar as propriedades intelectuais ou inundar o ecossistema com jogos de IA sem alma.

Messenger foi um play de plataforma. Instacart foi um play de marketplace, CoreAI foi um play de infraestrutura. Xbox será um play com muitos estúdios (Bethesda, Blizzard, Activision e +40) que ainda precisam de um mecanismo de distribuição e monetização.

Quem acompanha os Drops pode já estar acostumado em ouvir as palavras IA, GPT, Claude, etc. Mas se engana quem acha que já é tarde demais:

→ em cinza: 6,8 bilhões ou 84% da população mundial nunca usou IA.
→ em verde: 1,3 bilhão ou 16% usa ferramentas gratuitas de IA.
→ em amarelo: 15-35 milhões ou 0,3% que pagam por ferramentas de IA.
→ em vermelho: os 0,04%, que pagam por serviços avançados (como coding).