💧 Tesla sem energia e Gol sem $!

Bom dia Droppers.

Hoje eu aprendi: que pesquisadores descobriram um banco de dados com informações roubadas de usuários tão grande que foi apelidado de mãe de todas as violações. O conjunto de dados contém nada menos que 26 bilhões de registros ou 12 TB de dados de sites como Twitter/X, LinkedIn, Weibo, Tencent e outros.

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Tesla e o inverno dos carros elétricos

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Depois de visitar o antigo campo de concentração Auschwitz esta semana, Elon Musk tirou um tempinho para apresentar os resultados trimestrais (Q4) da Tesla e…

• Receita: $25.2bi (+3%, porém, abaixo das expectativas em 0.6bi).

• Margem Bruta: 18%

• Margem Operacional: 8%

• Fluxo de Caixa Livre: $2bi (+45% no ano)

• Entregas: 485k carros (+20% no ano)

Em outras palavras, a Tesla gerou uma média de $265mi de receita e entregou 4955 veículos POR DIA durante todo ano passado.
Há 10 anos atrás, em 2013, a Tesla gerava $5.5mi por dia e entregava 61 carros por dia.

Musk tentou explicar aos sedentos analistas de Wall Street e reiterar que a Tesla ainda será a empresa mais valiosa do mundo. Ainda segundo o CEO, o crescimento nos próximos anos deve ser menor pois o foco será em IA e nos robôs humanóides - que devem chegar ao mercado já no ano que vem (2025).

Mesmo assim, as ações despencaram ~10%, eliminando U$73 bilhões em valor de mercado.

• Goldman Sachs reduziu o preço alvo de $255 para $220

• Barclays reduziu o preço alvo de $250 para $225

• RBC Capital reduziu o preço alvo de $300 para $297

• Wells Fargo reduziu o preço alvo de $223 para $200

• Citi reduziu o preço alvo de $255 para $224

No final do dia, Tesla, que fazia parte do grupo dos Magníficos 7, perdeu a posição e teve que sair do grupo do Whats nomeado “As 10 Maiores Empresas de Capital Aberto do Mundo”.

O que rolou mundo afora

• Microsoft: está demitindo 9% da sua divisão de games, afetando 1900 funcionários da Activision Blizzard e Xbox.

• IBM: que apresentou resultados na quarta, teve o seu melhor dia na bolsa de valores nos últimos 20 anos, subindo ~20% e batendo o ATH.

• PayPal: prometeu chocar o mundo há 1 semana atrás. Agora anunciou um programa de cashback de IA e as ações caíram ~4%.

• Netflix: está indo tão bem que decidiu cortar o seu plano mais barato. O plano com ads e o mais caro permanecem.

Gol (contra) abre pedido de recuperação judicial

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A Gol, que detém 33% de participação no mercado de aviação brasileiro (atrás apenas da Latam), 143 aviões em sua frota e uma receita líquida de R$19bi no ano passado, abriu pedido de recuperação judicial (Chapter 11) nos EUA ontem.

Apesar das demandas por viagens no Brasil já terem se recuperado da pandemia, os estragos causados pela mesma continuam: aviões sem voar e atraso nas entregas de aeronaves encomendadas (alô Boeing), fizeram com que a Cia acumulasse dívidas de até R$20bi no terceiro trimestre.

A saída foi pedir recuperação judicial nos EUA (onde ficam 25 locadores das suas aeronaves) e tentar renegociar a bronca, além de uma linha de crédito adicional de U$950mi. A notícia vem apenas 1 dia depois do governo brasileiro anunciar um pacote de auxílio para as empresas aéreas, que vem com um fundo de crédito de até R$6bi.

O que rolou Brasil adentro

• Nubank: está com nova CEO Brasil. Lívia Chanes assume o cargo, enquanto o co-founder David Vélez continua como CEO Global e Cristina Junqueira na internacionalização para México e Colômbia.

• Daki: o mercado online de entrega ultra-rápida, levanta rodada de media-for-equity de R$25mi com a 4Equity Media Ventures.

• Agidesk: o software de help e service desk, capta rodada de R$4.5mi liderada pela BR Angels.

• ESG Now, a plataforma de gestão ESG, captou $1mi em rodada liderada pelo programa Comunitá, CVC da Sicredi.

• Pilar, a proptech conectando corretores de imóveis, capta rodada de $5.5mi

Os Drones Suicidas do Ex-CEO do Google

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O que você faria depois de ocupar a cadeira de CEO do Google por ~10 anos, se tornar Presidente por +10, sentar no conselho executivo da Apple, das universidades Carnegie e Princeton, fazer parte do conselho de tecnologia e ciência do Obama e acumular uma fortuna avaliada em +U$25bi?

Você eu não sei, mas o Eric Schmidt decidiu ir à guerra. Na verdade, criou uma startup militar de drones suicidas!

Segundo a Forbes, o projeto/startup se chama Cegonha Branca (White Stork), em referência ao pássaro nacional da Ucrânia - onde Eric assumiu o papel de consultor e financiador de tecnologias de defesa - e vem desenvolvendo um drone de produção em massa que usa inteligência artificial para direcionamento visual e pode funcionar em ambientes de comunicação zero criados por interferência de GPS.

Como o plano, claramente, não é usar um modelo freemium ou PLG para vender drones suicidas, o projeto tenta ser tão secreto quanto consegue: com uma rede de CNPJs criados ao redor do mundo, da Estônia à Delaware, em nomes de amigos/funcionários - mas que no final da meada, caem em Schmidt, que não confirma nem nega!

Drop the Mic com Ana Zucato

Apresentado por MOTIM

Foi quando se "ajuntou” com o marido Fê, que ela começou a perceber que esse negócio de dividir as contas da casa é mais difícil do que parece. Sentindo a dor na pele, e pegando o lado bom do seu estilo “control freak” sobre sua rotina foi que Ana Zucato, ou Zuc pros íntimos, fundou a Noh - a conta compartilhada do casal moderno.

Mãe de pet, moradora dos EUA, uma das 100 pessoas mais inovadoras da América Latina, CEO da Noh e amante de quadrinhos, Ana, the mic is yours:

🎤 Primeiro, diga uma coisa que não dá pra descobrir no seu perfil do Linkedin?

Pode parecer superficial ou clichê, mas eu sou obcecada por estética, maquiagem e skin care. Quando eu era adolescente, eu sofria com espinhas, e por isso, comecei cedo nesse universo. Hoje sei tudo e ainda quero trabalhar com isso um dia. Ficaria falando - literalmente - o dia todo sobre.

🎤 Como você descreve seu trabalho para alguém que não sabe nada do seu trabalho?

Como CEO hoje o meu trabalho é colocar um bando de gente orientada, sejam meus clientes, time, parceiros, fornecedores, investidores, para remar o mesmo barco, e garantir espaço para testarem sem medo de errar. Também sou obcecada em ouvir os clientes para construir uma coisa muito muito foda que eles usem e queiram convidar seus amigos.

Em resumo? Ficar respondendo WhatsApp o dia inteiro! rsrs

🎤 Você tem um “fracasso favorito”? Como te preparou para um sucesso posterior?

Tenho muitos, mas o meu favorito foi na “O que vestir”. A empresa que era multimarcas, começou a criar marcas próprias - e eu ganhei liberdade total para criar uma marca do zero! Criei uma marca de brincos “filhos únicos” e foi o maior flop ever!

Veja os aprendizados da Ana com esse flop →

Contra dados não há argumentos

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