Bom dia Droppers,

Hoje eu aprendi: que a maior empresa que jĆ” existiu foi a Companhia das ƍndias Orientais. No seu auge, a companhia representava metade do comĆ©rcio mundial, tinha suas prĆ³prias forƧas armadas, cobrava impostos, imprimia o seu prĆ³prio dinheiro, conduzia a polĆ­tica externa e tinha um lobby considerĆ”vel no Parlamento.

No Drop de hoje, em 5 min e direto ao ponto:

  • Reddit: o primeiro lucro a gente nunca esquece

  • Apple: os satĆ©lites por trĆ”s dos iPhones

  • HeranƧa: os planos de suce$$Ć£o das famĆ­lias mais ricas do mundo

  • Chainsmokers: o mais novo VC b2b

  • WFH: Ć© bom ou ruim?

O primeiro lucro a gente nunca esquece

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Depois de 20 anos de existĆŖncia, e logo apĆ³s seu IPO, o principal fĆ³rum de discussƵes anĆ“nimas da internet fecha pela primeira vez um trimestre no verde, registrando um lucro lĆ­quido de U$29,9 milhƵes.

  • O nĆŗmero de usuĆ”rios ativos diĆ”rios tambĆ©m cresceu 47% para 97.2 milhƵes

  • A receita de publicidade cresceu 56% e chegou aos U$315,1 milhƵes

  • O licenciamento de dados para treinamento de IA gerou $33.2 milhƵes.

  • Seguindo o anĆŗncio, as aƧƵes da rede social subiram ~40% no dia!

Para o CEO Steve Huffman, o principal motivo do crescimento foi a funcionalidade de traduĆ§Ć£o dos conteĆŗdos para outros idiomas usando IA, tornando a rede mais acessĆ­vel para quem nĆ£o fala inglĆŖs. Como a traduĆ§Ć£o automĆ”tica trouxe 4x mais usuĆ”rios do que o trimestre passado, o plano agora Ć© expandir para +30 paĆ­ses no prĆ³ximo ano.

Para o restante do mercado, porƩm, o principal motivo do crescimento foi outro: a parceria com o Google e a OpenAI.

A fim de coletar mais dados para sua IA, o Google comeƧou a classificar posts do Reddit no topo da pesquisa, direcionando um trĆ”fego enorme para o Reddit que de outra forma nĆ£o teria recebido. Quanto mais trĆ”fego o Reddit tiver, mais dados serĆ£o gerados e melhor se torna a ā€œmatĆ©ria primaā€ que treinarĆ” os modelos de IA.

Ps: com a valorizaĆ§Ć£o de ~40% no dia, as 12.2 milhƵes de aƧƵes de Sam Altman, que investiu na empresa hĆ” 10 anos, valem $1.4 bilhƵes.

Os satƩlites por trƔs dos iPhones

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O motivo da Apple conseguir mandar mensagens SMS de iPhones para iPhones mesmo em Ć”reas sem nenhum sinal de celular ou internet tem nome e endereƧo, a Globalstar e sua constelaĆ§Ć£o de satĆ©lites. Agora, a gigante tech estĆ” comprando 20% da parceira e investindo outros $1.1bi para melhorar sua infraestrutura.

Desde 2022, junto ao lanƧamento do iPhone 14, a Apple tem alocado cada vez mais recursos para conexĆ£o via satĆ©lite:

  • Emergency SOS Ć© via SatĆ©lite

  • Find My Ć© via satĆ©lite.

  • Roadside Assistance Ć© via satĆ©lite

  • iMessages sĆ£o via satĆ©lite

O plano Ć©, em algum momento, cobrar os donos de iPhone pelo serviƧo de conectividade por satĆ©lite, mas isso ainda nĆ£o rolou. Os usuĆ”rios ganharam 2 anos gratuitos e mais um ano de extensĆ£o atĆ© Novembro de 2025.

Uma curiosidade: a Globalstar usa a SpaceX para lanƧar seus satƩlites, que concorre diretamente com seus serviƧos de conectividade via satƩlite com a Starlink.

O que rolou mundo afora

  • Nvidia: estreou no Ć­ndice Dow Jones, no lugar da empresa que poderia tĆŖ-la comprado hĆ” 20 anos atrĆ”s, Intel.

  • Time Magazine: a revista que foi comprada pelo CEO da Salesforce em 2018 por $190mi, estĆ” sendo vendida para a Antenna Group por $150mi.

  • Warren Buffett: vendeu mais aƧƵes da Apple, totalizando ~U$100bi, o que levou ao maior saldo de caixa da histĆ³ria da Berkshire, de U$325bilhƵes.

  • Disney estĆ” criando uma unidade de negĆ³cios separada para lidar com a implementaĆ§Ć£o de inteligĆŖncia artificial e tecnologias de realidade aumentada.

  • Notepad++: o aplicativo de ediĆ§Ć£o de textos e cĆ³digos favorito de muita gente estĆ” apagando 21 velinhas de aniversĆ”rio.

  • Microsoft: estĆ” considerando seguir os passos da Apple e renomear sua divisĆ£o de IA de Copilot para Windows Intelligence.

Trending: Apple

A empresa de Tim Cook registrou $94.5 bilhƵes em receita nos Ćŗltimos 3 meses, com as vendas do iPhone crescendo 5.5% do ano passado, atingindo $46.2 bilhƵes. A frente de serviƧos tambĆ©m cresceu 12% e chegou aos $25bi.

*Para mais earnings e notĆ­cias do mundo financeiro, dĆ” uma olhada no meu irmĆ£o mais rico novo: MoneyDrop

"Mais perdida que vendedor em CRM"

Drop by Inside

O final de ano estƔ chegando e a esperanƧa para bater a meta estƔ mais perdida que cego em tiroteio vendedor em CRM? Calma, ainda dƔ tempo. Chegou a hora de dar um rumo certo para as suas vendas.

O primeiro passo? Um diagnĆ³stico gratuito da Inside. A Inside, referĆŖncia em design de operaƧƵes de Vendas e CS no HubSpot com +200 clientes, 500 projetos e 15 cases publicados, abriu a agenda para empreendedores, heads e equipes de vendas que sĆ£o leitores do Drop - e de graƧa!

Independente do seu estĆ”gio - implementando mĆ”quina de vendas, migrando para HubSpot, precisando de treinamento, olhando as suas vendas despencarem sem saber o porquĆŖā€¦ o diagnĆ³stico vai te mostrar os pontos fracos e te dizer exatamente o que fazer para resolvĆŖ-los. Como por exemplo:

  • MĆ©tricas que realmente importam;

  • Eliminar a falta de controle nas vendas;

  • Encontrar gatilhos para gerar resultados rĆ”pidos;

  • Dicas prĆ”ticas de processo e gestĆ£o do tempo.

NĆ£o existe outro lugar que vocĆŖ consiga um diagnĆ³stico detalhado da sua operaĆ§Ć£o com uma galera tĆ£o experiente no campo de batalha: Agende aqui!

P.s.: essa Ć© uma aĆ§Ć£o exclusiva com o TechDrop, nĆ£o tem compromisso, mas pode te surpreender!

Os planos de suce$$Ć£o das famĆ­lias mais ricas do mundo

warren buffett, murdoch, arnault, carlos slim, giorgio armani

via El PaĆ­s

A idade mĆ©dia das 30 pessoas mais ricas do mundo Ć© de 70 anos e o momento de passar o bastĆ£o a chave do cofre estĆ” aĆ­. O El PaĆ­s explicou como serĆ” a mudanƧa geracional em alguns dos maiores impĆ©rios empresariais dos tempos modernos:

  • Warren Buffett, 94 anos: um dos investidores mais famosos do mundo e a nona pessoa mais rica, com uma fortuna de $144bi, se mantĆ©m como CEO do conglomerado Berkshire Hathaway e nĆ£o quer ouvir a palavra aposentadoria.
    O seu plano de sucessĆ£o inclui (a) colocar Greg Abel, atual vice-presidente, como presidente da Berkshire, (b) colocar seu filho Howard como CEO e (c) a criaĆ§Ć£o de uma instituiĆ§Ć£o de caridade governada pelos seus 3 filhos, que ficarĆ£o com sua heranƧa. As decisƵes sobre a distribuiĆ§Ć£o dos fundos exigiriam um acordo unĆ¢nime entre os trĆŖs. *rs

  • Rupert Murdoch, 93 anos: o criador de um dos maiores impĆ©rios de mĆ­dia do mundo - e a inspiraĆ§Ć£o para a sĆ©rie Succession - terĆ” o futuro decidido na justiƧa. Um trust criado em 1999 prevĆŖ a sucessĆ£o para os 4 filhos, porĆ©m 3 deles se afastaram e fizeram crĆ­ticas pĆŗblicas ao posicionamento polĆ­tico do pai. Lachlan, que se manteve fiel Ć s crenƧas, acabou como Presidente da News Corp e Fox Corporation. Agora, um tribunal em Nevada, estĆ” em audiĆŖncia para reconsiderar o funcionamento do trust, sob o argumento que a falta de consenso prejudicarĆ” a empresa e seu valor, o que prejudicaria os prĆ³prios beneficiados.

  • Bernard Arnault, 75 anos: o dono da LVMH, grupo lĆ­der mundial no mercado de luxo, e quarta pessoa mais rica do mundo com $205bi, elevou o limite de idade do CEO para 80 anos para ficar mais um tempinho no comando. Ele ainda nĆ£o decidiu qual dos seus 5 filhos assumirĆ” como CEO, porĆ©m, o plano de sucessĆ£o jĆ” estĆ” em andamento, com os 5 igualmente representados na FinanciĆØre Agache, que controla 48% do capital da LVMH. Para evitar disputas, durante os prĆ³ximos 30 anos, eles nĆ£o poderĆ£o vender as aƧƵes ā€“ um acordo que obriga os cinco herdeiros a chegarem a um acordo.

  • Carlos Slim, 84 anos: o homem mais rico do MĆ©xico e da AmĆ©rica Latina, com U$89bi e um vasto portfĆ³lio de empresas, nĆ£o considera sair da lideranƧa, mas jĆ” fez questĆ£o de incluir todos seus filhos e atĆ© netos em posiƧƵes decisivas nas empresas do grupo.

  • Giorgio Armani, 90 anos: ainda Ć© o designer, CEO e o Ćŗnico acionista da marca que leva seu nome, supervisionando meticulosamente cada detalhe, desde as coleƧƵes de roupas atĆ© as decisƵes financeiras que orientam a empresa. Sem filhos ou herdeiros claros, Armani afirma nĆ£o procurar um Ćŗnico sucessor, mas sim um coletivo de colaboradores de confianƧa formado pelos seus sobrinhos/as para preencher o vazio de lideranƧa quando ele partir e considera atĆ© um possĆ­vel IPO.

AlĆ©m destes, outras famĆ­lias com muitos zeros depois da virgula tambĆ©m estĆ£o decidindo os sucessores e, consequentemente, o futuro dos seus impĆ©rios. Na Alemanha, a famĆ­lia Porsche e Volkswagen. Na China, a famĆ­lia por trĆ”s da antiga maior incorporadora imobiliĆ”ria do paĆ­s, Yang Guoqiang. Na Espanha, a famĆ­lia da rede de supermercados Mercadona e Amancio Ortega, o founder da Inditex (Zara, Oysho e Bershka).

As vantagens de ter uma banda como investidora

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Os benefĆ­cios de se ter uma celebridade no quadro de sĆ³cios investidores vĆ£o alĆ©m dos cheques assinados, trazendo o valor do alcance e audiĆŖncia para mesa com aƧƵes de marketing e promoĆ§Ć£o. Mas, a banda The Chainsmokers estĆ” tĆ£o certa de que tem mais a oferecer que criou sua prĆ³pria firma de venture capital, a Mantis VC.

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Tradicionalmente celebridades entram no captable das startups atravĆ©s de contratos de Media For Equity, trocando promoĆ§Ć£o por aĆ§Ć£o, principalmente em empresas B2C. A Mantis, por outro lado, fecha aportes financeiros e foca no mercado de software B2B!

A dupla de cantores-investidores, Alex Pall e Drew Taggart, quer ser o que o Robin foi para o Batman e, traz para mesa uma proposta de fazer o possĆ­vel por seus investidos, por ex:

  • Network: os Chainsmokers fizeram shows privados para praticamente todas as empresas da Fortune 500 e podem conectar os fundadores do seu portfĆ³lio com qualquer tomador de decisĆ£o que precisarem.

  • ContrataĆ§Ć£o: uma das investidas nĆ£o tinha certeza se conseguiria contratar um possĆ­vel funcionĆ”rio dado um desacordo salarial. Mas conseguiram depois que o candidato recebeu um vĆ­deo de 5 minutos com Pall explicando por que ele deveria ingressar.

O fundo jĆ” conta com +100 investimentos em startups early-stage e 3 saĆ­das, com a Habul sendo comprada pela Roblox, a Projector pelo Medium e a X1 pela Robinhood.

Ps: vocĆŖ pode nĆ£o reconhecĆŖ-los pelo nome, mas com certeza jĆ” ouviu alguma mĆŗsica do grupo.

O que rolou Brasil adentro

  • OxPay, fintech de soluƧƵes financeiras para o setor de transporte rodoviĆ”rio, recebeu um investimento de R$20mi da SRM Ventures.

  • Central da VisĆ£o, a healthtech conectando pacientes de baixa renda a oftalmologistas, capta rodada de R$10mi com a H13 Investimentos.

Como a Ford estƔ remodelando suas operaƧƵes com GenIA?

Drop by MATH GROUP

As maiores empresas do mundo estĆ£o na corrida para integrar IA em busca da tĆ£o sonhada eficiĆŖncia operacional. Mas, se vocĆŖ, assim como o Drop, sente falta de cases concretos, chegou a hora de ver o que fez uma gigante automobilĆ­stica.

A Ford aplicou genAI, em parceria com a MATH, para mudar a forma como decisƵes estratĆ©gicas sĆ£o tomadas e ganhar assertividade e agilidade no processo de desenvolvimento e geraĆ§Ć£o de insights. Eles fizeram a gentileza de documentar em um estudo de caso.

Spoiler: com a soluĆ§Ć£o de IA da MATH, a Ford documentou mais de 550 tabelas em minutos, alcanƧando uma precisĆ£o de 96% e economizando atĆ© 200 horas de trabalho manual.

O estudo vai te contar os desafios, as formas como as soluƧƵes personalizadas foram criadas e o melhor, os resultados. Veja o case completo aqui ->

O estado do trabalho remoto

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O Fundo MonetĆ”rio Internacional (FMI) divulgou uma pesquisa sobre os impactos do trabalho remoto na sociedade e, para a tristeza da Amazon das empresas tentando trazer os funcionĆ”rios de volta ao escritĆ³rio, os efeitos sĆ£o majoritariamente positivos:

  • Estudos mostram praticamente nenhum impacto na produtividade, uma vez que os efeitos positivos e negativos se compensam, em mĆ©dia.

  • Casais que trabalham em casa pelo menos um dia por semana tĆŖm 0,3 a 0,5 filhos a mais, devido Ć  maior flexibilidade no cuidado dos filhos.

  • Pesquisas realizadas nos EUA, na Europa e na Ɓsia mostram que os funcionĆ”rios valorizam o trabalho remoto em cerca de 8% do seu salĆ”rio.

  • Cerca de +2mi de pessoas com deficiĆŖncia estĆ£o trabalhando em relaĆ§Ć£o Ć  prĆ©-pandemia, em grande parte devido Ć  flexibilidade do remoto.

  • A capacidade de escritĆ³rios caiu 50% desde a prĆ©-pandemia, sugerindo que o espaƧo vago precisarĆ” ser reaproveitado de outras formas.

  • Os volumes de trĆ”fego diĆ”rio nos EUA e na Europa caĆ­ram 10%, fazendo com que o trĆ”fego matinal se deslocasse de 3 a 5 km/h mais rĆ”pido e a poluiĆ§Ć£o diminuĆ­sse.

A Trip.com nĆ£o Ć© o tipo de empresa que acredita em pesquisa e decidiu rodar um teste A/B para validar suas hipĆ³teses e escolheu 2 grupos de funcionĆ”rios aleatoriamente. Um com 3 dias e outro 5 dias obrigatĆ³rios no escritĆ³rio.

Os dados do perĆ­odo de teste de 6 meses e 2 anos subsequentes de avaliaƧƵes de desempenho nĆ£o encontraram nenhuma diferenƧa na produtividade, avaliaĆ§Ć£o de desempenho ou promoĆ§Ć£o entre os grupos. No entanto, a rotatividade foi menor entre os trabalhadores do escritĆ³rio trĆŖs vezes por semana! :)

Contra dados nĆ£o hĆ” argumentos

Stats relevante

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O trabalho remoto atingiu um pico de 60% dos dias Ćŗteis durante o lockdown, mas agora se estabilizou em cerca de 25%, o que ainda Ć© 5x maior do que antes da pandemia.

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