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💧 Queima de estoque startupeira
+ carros voadores + a dança do Stargate

Drop é um oferecimento de
Bom dia Droppers,
Hoje eu aprendi: que uma vez, cientistas decidiram sequenciar o DNA e analisar todo o genoma de Ozzy Osbourne para determinar como seu corpo conseguia sobreviver por tanto tempo ao abuso de drogas e bebidas – e descobriram mutações relacionadas ao vício, ao metabolismo e aos ancestrais neandertais do Príncipe das Trevas. #RIPOzzy.
No Drop de hoje, em 5 min e direto ao ponto:
• Stone: a liquidação de inverno startupeira
• Treding: prompts do ChatGPT vs buscas do Google
• Carros Voadores: os céus nunca mais serão os mesmos
• Stargate: o maior quase projeto de datacenter

STARTUPS
Stone: queima de estoque startupeira

A Stone nasceu como uma fintech das maquininhas de cartão, mas virou uma grande máquina de aquisições. Só que final de toda temporada tem liquidação de estoque – e parece que chegou a hora da Stone se livrar do peso extra com a venda de algumas empresas do portfólio:
Linx: depois de ganhar uma batalha contra a TOTVS e pagar R$ 6,7 bilhões pela Linx em 2021, chegou a hora de dar “meia volta volver” e vender a mesma Linx para a TOTVS. O preço: R$ 3,05 bilhões, uma desvalorização de 50% em 4 anos.
SimplesVet: a plataforma de gestão de clínicas veterinárias adquirida em 2021 foi vendida para a PetLove por R$140 milhões, um valor equivalente a 4x a receita anual da empresa. A negociação já foi aprovada pelo CADE.
Reclame Aqui: a maior plataforma de intermediação de conflitos entre empresas e consumidores da América Latina, foi comprada (50%) pela Stone em 2022. Essa ainda não foi negociada, mas a startup e seus 30 milhões de consumidores reclamando de 360k empresas já estão com plaquinha de vende-se.
Desde que abriu capital em 2018 e encheu o caixa com ~US$1,5 bilhão no IPO, a Stone tem crescido e entrado em novos mercados através de aquisições. Mas os ventos mudaram e, com eles, mostraram que a estratégia da empresa não está escrita em pedra.
A versão oficial da Stone: a ideia é seguir desinvestindo de ativos que não são core, para se concentrar nas operações de pagamento.
Nas entrelinhas: todos os ativos vendidos ou colocados à venda entram na categoria de Software, que representam <9% da receita consolidada no grupo.
O lucro das empresas já vendidas poderia adicionar 6% ao lucro líquido da empresa no ano de 2025. Já a venda das mesmas, pode impactar o resultado em 20%.
Apesar do segmento de Software ter crescido 11% no início desse ano, serviços financeiros e crédito – que já eram mais relevantes – subiram 20% e mostram que o foco nessas linhas pode ser muito mais promissor. E tirar o pé dos desvios para acelerar na estrada principal pode agradar conselheiros e acionistas.
QUICK DROPS
Mundo Afora
Microsoft: entrou na batalha por talentos de IA e recrutou cerca de 20 funcionários da sua arqui-inimigo rival Google DeepMind.
Meta: continua na pista recrutando sob a liderança do king Zuck. Dessa vez os alvos foram 3 pesquisadores do Google.
xAI: poucas semanas depois de levantar US$ 10 bilhões com a venda de ações e empréstimos, Musk está em busca de outros US$ 12 bilhões em funding.
Amazon: está comprando a startup Bee, dona de um bracelete de IA (wearable) de US$ 50 com microfone que pode ouvir e analisar suas conversas.
Telegram: disponibilizou a sua carteira cripto (Ton Wallet) para os 87 milhões de usuários americanos que agora podem receber e enviar cripto pelo app.
Indeed e Glassdoor: as plataformas que ajudam pessoas a encontrar emprego, demitiram 6% dos funcionários (1300) para apostar em IA.
Resend, a história completa da plataforma de emails desafiando os gigantes do Vale, criada por brasileiros e acelerada por gringos (YCombinator) no OTG.
INFRAESTRUTURA
Destravando seu negócio
Oferecimento Azion
Se você não quer nem uma máquina de café que obriga o uso de cápsulas específicas, por que vai escolher uma plataforma para seu site que te deixa amarrado pra sempre? Os sinais de que essa relação está nesse caminho são claros:
Só seu fornecedor consegue dar suporte.
Migrar seus dados parece uma missão impossível.
Cada upgrade vira uma renegociação de contrato.
As consequências são sempre as mesmas: custos mais altos, inovação dificultada e crescimento travado.
A Azion oferece uma plataforma Web flexível e independente, usada por empresas de diversos tamanhos e que consegue operar com múltiplos provedores ao mesmo tempo, sem ficar preso. Veja como sair dessa armadilha.
![]() | ChatGPT está crescendo mais rápido que o Google Novos dados da OpenAI mostram que os usuários do ChatGPT enviam 2,5 bilhões de prompts por dia, enquanto o Google realiza 15 bilhões de buscas por dia. A principal diferença é que o Google levou 10 anos para chegar nas +900 bilhões de buscas, enquanto o ChatGPT precisou de apenas 2,5 anos para cruzar essa linha. |
TRANSPORTES
Joby: os céus nunca mais serão os mesmos

O lendário Peter Thiel uma vez profetizou “Queríamos carros voadores; em vez disso, recebemos 140 caracteres”. Desde então, Twitter aumentou o limite de caracteres, trocou de dono e de nome… E nada dos carros decolarem. Mas se depender da startup Joby Aviation, a economia de baixa altitude está mais perto de se tornar realidade.
A Joby foi fundada em 2009 para fabricar os próprios eVTOLs (electric vertical takeoff and landing, ou carros elétricos de decolagem e pouso vertical). Desde então, já levantou US$ 2,5 bilhões em capital, incluindo a sua chegada no mercado de capitais através de um SPAC em 2021.
Mas a parte literal de voar um carro enquanto transporta passageiros é apenas um dos desafios envolvidos na jogada:
Desafio regulatório: começou há 5 anos e agora se encontra na quarta das cinco etapas de aprovação. Segundo o CEO, esse foi de longe seu principal obstáculo.
Desafio econômico: para não ter o mesmo destino das várias startups similares, a startup já fechou seu primeiro cliente/investidor. É a Toyota, que investiu ~US$ 1 bilhão por ~22% da startup.
Desafio comercial: com a aprovação em mãos, a startup planeja começar as operações de transporte de passageiros já no início do ano que vem em Dubai e possivelmente em Nova York e Los Angeles.
A Joby não está olhando para o céu sozinha. A chinesa EHang deve começar a voar comercialmente ainda este ano e a americana Archer Aviation enfrenta o mesmo entrave regulatório. Enquanto isso, a brasileira Embraer corre com a certificação do Eve e mira os primeiros voos oficiais em 2027. O mundo todo segue ansioso para esperar o Uber no terraço.
QUICK DROPS
Brasil Adentro
OLX processou a sua concorrente por concorrência desleal, mas o juiz responsável pelo caso deu sentença favorável à QuintoAndar.
Quartzo Capital, a venture capital com atuação multissetorial, anuncia a fusão com a Invisto, venture capital especializada em startups do Sul do Brasil
BlueShift, especialista em dados e a Intelligent-IA, especialista em transformação digital, anunciam uma joint venture voltada ao agronegócio.
DINHEIRO
Aposentando as planilhas
Oferecimento S1NC
Todo mundo tem uma planilha pra tentar gerenciar as contas. Poucos têm uma que funciona, mas nem mesmo elas não são integradas com apps de banco e investimento, por exemplo. Ou seja: ainda exigem muito trabalho manual. Mas existe um S1NC no fim do túnel.
O S1NC junta tech e estratégia pra mudar, de vez, sua relação com o dinheiro. É controle financeiro na prática — sem planilha, sem estresse.
No fim do dia, menos tempo fazendo contas e mais tempo fazendo planos. Clica aqui pra conhecer a plataforma e sincronizar sua vida financeira. Literalmente.
STATS RELEVANTE
11.000
aplicações para vagas de trabalho são processadas pelo LinkedIn a CADA MINUTO. Um crescimento de 45% desde o ano passado.
via New York Times
IA
Stargate: o maior quase projeto de datacenter

Em janeiro, Sam Altman dividia um palanque da Casa Branca com os presidentes dos EUA e da Softbank para anunciar um projeto de IA de US$ 500 bilhões, o maior e mais ambicioso datacenter do mundo, o imponente Stargate. Seis meses depois… nenhum tijolo foi colocado e nenhum chip foi comprado!
Construir datacenters não é fácil. Quem se arrisca precisa (a) encontrar a área na geografia perfeita, (b) construir as estruturas físicas ou contratar outra empresa para isso, (c) comprar os caríssimos e escassos chips de IA, (d) conseguir acesso a graaaaaandes quantidades de eletricidade, (e) encontrar os financiadores, (f) resfriar os datacenters, (etc)…
Vamos aos detalhes dessa dança da cadeira dos datacenters:
A SoftBank investiu US$ 30 bilhões na empresa do ChatGPT no início desse ano – assumindo novas dívidas e vendendo ativos para isso. Mas quanto aos US$ 500 bilhões prometidos para o Stargate, nem um centavinho no Pix.
A OpenAI ansiosa para conseguir o poder computacional para treinar novos modelos de IA, decidiu não esperar pela boa vontade da Softbank e assinou acordos com outras operadoras (como a CoreWeave) usando o nome do projeto Stargate.
A Oracle que assistia a essa trama do banco de passageiros, aproveitou a janela de oportunidade e garantiu um contrato de US$ 30 bilhões por ano com a OpenAI para construir um datacenter de 4.5 gigawatts e mais de 2 milhões de chips.
Pra explicar o tamanho da demanda: esses 4,5 GW que a OpenAI vai receber poderiam abastecer a cidade de São Paulo e seus 12 milhões de habitantes, 24 horas por dia, 7 dias por semana, por um ano inteiro!
Quem ri por último ri melhor? Quando o anúncio aconteceu no começo do ano, Elon já havia fofocado publicamente que a promessa da Softbank era um cheque (literalmente) sem fundos. Até agora, a grana realmente não apareceu, mas isso não impediu a OpenAI de continuar atrás dos seus gigawatts.
CONTRA DADOS NÃO HÁ ARGUMENTOS

O YouTube agora domina 12,5% de todo tempo de TV assistido nos Estados Unidos - mais do que qualquer outro concorrente. Mais de um bilhão de horas assistidas diariamente, ultrapassando a TV a cabo, streaming e canais abertos da Disney.
Tudo isso sem custo algum de produção (sem atrizes/atores, sem estúdios, sem roteiros).
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All aboard the tech train
Saber de tecnologia já foi manjar de programação ou decorar especificações de PCs… Hoje é entender como o mundo funciona e se preparar para cada pequena revolução que chega na nossa casa com os dois pés na porta.
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