Parceiro em destaque

Hoje eu aprendi: que depois que o presidente francês Emmanuel Macron discursou no Fórum Econômico Mundial usando óculos de sol no estilo aviador (em ambiente fechado) e o vídeo viralizou, as ações da fabricante dispararam +30%, adicionando 3,5 milhões de euros de valor de mercado à iVision Tech.

Enquanto a SpaceX se prepara para o maior IPO da história, que pode avaliar a empresa espacial de Musk a mais de US$ 1,5 trilhão, o público ainda tenta entender o que, realmente, é a SpaceX.

Lá na fundação em 2002, a visão não poderia ser mais clara: “Tornar o espaço acessível economicamente ou morrer tentando”. O caminho pra essa decolagem estava em reduzir o custo de lançar foguetes, viabilizando o primeiro objetivo:

→ Objetivo 1: tornar a espécie humana multiplanetária com um assentamento em Marte.

Para isso, a empresa espacial focou em:
(a) integração vertical: construiu motores, aviônicos e estruturas internamente.
(b) foco em simplicidade: menos partes e iterações mais rápidas
(c) tolerância ao risco: fracassos / explosões farão parte do processo

E funcionou: a SpaceX dominou o mercado de lançamento de foguetes ao torná-los reutilizáveis, ultrapassando em quantidade de lançamentos e peso enviado à órbita até das nações mais avançadas. Hoje a empresa gera US$ 4,4bi (28%), mas entendeu que essa fonte de receita não seria suficiente para financiar a colonização de outro planeta. Aí vem…

→ Objetivo 2: internet via satélite a baixo custo nas áreas mais remotas da Terra.

Para isso, o foco foi:
(a) receita recorrente: com previsibilidade e constância
(b) mercado maior: o mercado total endereçável (TAM) é massivo
(c) sinergia vertical: usar os próprios foguetes para viabilizar os lançamentos.

E funcionou: a Starlink hoje gera mais grana que todos os lançamentos de foguete juntos, a receita é recorrente através das mensalidades e o crescimento vem dos próprios usuários, não de governos e grandes empresas, gerando US$ 10,4bi (70%). Depois de criar a própria demanda, agora a empresa planeja levantar +US$ 30 bilhões no IPO para atacar o seu próximo foco:

→ Objetivo 3: datacenters no espaço com fonte energética inesgotável.

Ainda não funcionou: mas a SpaceX já provou que a única limitação dos seus planos é a Física – todo o resto é possível!

PS: a Blue Origin, de Jeff Bezos, engrossou o caldo ao anunciar a TeraWave, a própria rede de 5.408 satélites para entregar internet de banda larga via satélite.

Oferecimento Deel

Expandir globalmente deixou de ser coisa de empresa grande com um escritório em cada fuso. PMEs já estão entrando na internacionalização, principalmente quando o assunto é talento. 

O desafio vai muito além de mudar o idioma do site ou ativar um gateway internacional. O Guia para Expansão Global de PMEs traz o passo a passo pra virar essa chave e entender como:

Erros no processo são mais comuns do que você imagina, mas a Deel pega na sua mão pra mostrar na prática os melhores caminhos. 

→ Se você sabe que o mundo tá perdendo de não ter sua empresa por aí, baixe o Guia.  

Will Bank virou Won't Bank

Quem acessou o site do will bank nos últimos dias deu de cara com um PDF horrendo do Banco Central declarando a liquidação extrajudicial da fintech.

Quem tentou usar o app da fintech notou que não podia mais fazer transações nem movimentar a conta. Compras, transferências e pagamentos foram bloqueados.

Quem achou que não precisaria pagar a fatura do cartão de crédito e as dívidas feitas antes da liquidação, achou errado – além dos boletos continuarem chegando, podem vir com juros e acompanhados de nome negativado no Serasa

Quem precisa ressarcir os valores depositados nas contas, pode ficar à deriva. Já que a will é uma financeira, não havia conta corrente e sim conta de pagamento pré-paga. Por isso, o ressarcimento não é feito pelo FGC e será feito pelo próprio will bank.

Quem investiu nos CDB+tudo precisam procurar o aplicativo do Fundo Garantidor de Crédito e começar o processo para ressarcir até R$250k investidos.

Quem está contratando, pode e deve acessar a lista de contato dos talentos – que não tiveram culpa nenhuma das trapalhadas do Banco Master – e que agora estão #OpenToWork.

Menos de um mês depois da SoftBank assinar o restante do cheque de US$ 40 bilhões de investimento na OpenAI, o CEO Sam Altman já vestiu o turbante e partiu rumo ao Oriente Médio para tentar convencer os bolsos fundos do petróleo a investir na startup que mais planeja queimar dinheiro na história desse país planeta.

Sam pretende voltar com um cheque de US$ 50 bilhões, batendo o próprio recorde de maior rodada de investimento da história (sua rodada e recorde anterior foi de US$ 40 bilhões). Mesmo se conseguir, o problema da OpenAI não para por aí:

→ Uma galinha só pra muito ovo: algumas das principais rivais (Google e Meta) já possuem outros negócios como fonte de receita e podem financiar o desenvolvimento e segurar a urgência do monetizar por maiores periodos de tempo.

→ Ovos mais frágeis do que se imagina: suportar ~1 bilhão de usuários com a maioria no tier gratuito demanda muito poder computacional e alto custo. Além de que qualquer melhoria técnica nos modelos demanda investimentos não proporcionais.

Isso quer dizer que a OpenAI vai falir antes que o ChatGPT consiga dizer “você está errado?”? Provavelmente não… Mas a real é que o modelo de negócio precisa se mostrar sustentável mais rápido do que está fazendo OOOUUU em algum momento a independência da OpenAI vai ser colocada em xeque.

PS: os US$ 134 bilhões que Musk está pedindo em indenizações e aguardam a decisão do juri, nem foram contabilizados.

+US$ 100 bilhões

foi quanto o YouTube pagou aos criadores de conteúdo nos últimos 4 anos. O valor pago é maior do que todas as outras plataformas de mídias sociais JUNTAS:

→ TikTok: tinha um fundo inicial de US$ 1 bi
→ Instagram: está rodando um experimento sem oficializar há anos
→ Snapchat: queimou US$ 250 mi e terminou o programa meses depois

Enquanto isso, o YouTube, paga de 20-50x mais por view que qualquer competidor. Um creator recebe de US$ 15- 30 de CPM por lá, enquanto o mesmo conteúdo recebe de US$ 0,50-2 no TikTok.

O efeito cria um ciclo virtuoso: mais pagamentos > melhores criadores > melhores conteúdos > mais espectadores > maior receita de ads > mais pagamentos…

O MrBeast é a prova real: ganha bem > contrata mais equipamentos e times > reinveste nos próprios vídeos > chegou em +450mi assinantes > gera mais visualizações > YouTube mostra mais ads > paga melhor o Mister.

Sexta-feira, 6h… A vontade é mudar o status do slack pra “Quem fez, fez”!

Mas já que a demanda é maior que a vontade de sextar mais cedo, aproveita pra indicar o TechDrop pra todo mundo aí na firma. De 7 a 30 de janeiro, quem tiver mais indicações válidas pode levar pra casa um Ray-Ban da Meta, uma Echo Show da Amazon ou um headset da Havit.

Um dos maiores deals entre um banco tradicional e uma fintech descolada rolou ontem com o Capital One comprando a Brex por ~R$ 27 bilhões (ou ~US$ 5bi de dólares)!

O pagamento será feito 50% em ações e 50% em cash, com a expectativa de que Pedro siga como CEO. O deal parece fazer sentido para ambos os lados:

Ao longo da jornada, a fintech levantou ~US$ 1,2 bilhão em VC com alguns dos maiores nomes da indústria (Greenoaks, IVP, Tiger Global, Y Combinator, Kleiner Perkins, DST Global, Peter Thiel, etc), incluindo duas últimas rodadas a um valuation acima do seu valor de venda:

Depois da pandemia a startup teve que corrigir a rota, cortou 20% da força de trabalho, reduziu a queima de caixa em 50% e pivotou (mudando o público de startups pra grandes empresas).

Funcionou: hoje ela atende +150 empresas de capital aberto como Robinhood, Arm, Wiz, Anthropic, cresceu a receita em ~80% em 2025 e chegou aos ~US$ 700 mi de run rate. Mas, ao invés do plano do IPO, a startup optou pelo EXIT.