Hoje eu aprendi: que a Albânia acaba de eleger um bot de IA, chamado Diella, como ministro do governo. O AI-bot será responsável por todas as licitações públicas que o governo usa para contratar empresas privadas. O objetivo é ter “alguém” imune a subornos, ameaças ou tentativas de obter favores.

Enquanto a galera de venture capital busca startups novas com grande potencial de crescimento, a italiana Bending Spoons vai no oposto: busca ativos já cansados, estressados e mal aproveitados. Foi com essa filosofia que ela jogou um colete salva-vidas na água e salvou adquiriu a quase esquecida Vimeo por US$ 1,3 bilhão em cash.

Desde que começou a atuar nesse modelo, a Bending Spoons já comprou +10 ativos estressados e aplicou o mesmo playbook de sempre. Tais como:

O valor pago pela startup representa um premium de +90% do valor de mercado que a empresa estava sendo negociada nos últimos dois meses. O que vem adiante ninguém sabe, mas se o futuro tiver qualquer semelhança com o passado, os funcionários da Vimeo já podem começar a caçar vagas no LinkedIn.

Na corrida dos carros elétricos autônomos, o Google largou na pole position e a Tesla acelerou fundo na reta oposta com os robotaxis nas ruas. Agora, chegou a vez da Amazon dar a partida: ontem, as caixas de fósforo os Zoox começaram a transportar passageiros nas ruas de Las Vegas.

Ao contrário dos rivais, que transformaram carros comuns em autônomos, o Zoox foi criado do zero já com o foco em autonomia:

E como o Z da Zoox foi parar na A to Z?

Em 2014, a Zoox foi criada pelo marketeiro Tim Kentley-Klay – que aprendeu sobre veículos autônomos viajando pelo Vale do Silício e entrevistando especialistas na área, sob a premissa de que era um cineasta trabalhando em um projeto.

Em 2020, a Amazon comprou a startup por US$ 1,3 bilhão e a colocou na divisão de Dispositivos e Serviços – a mesma responsável pelo Kindle, Alexa e até a constelação de satélites Kuiper.

Em 2025, o Zoox faz sua estreia nas ruas de Las Vegas. Diferente da Waymo (que usa Chrysler, Jaguar e Hyundai), todas as partes do carro são feitas dentro de casa. Por enquanto a fábrica dá conta de 1 veículo por dia, mas vai escalar para 3 por hora e chegar a 10.000 por ano.

PS: enquanto tentam descolar as devidas licenças, os táxis autônomos vão transportar passageiros gratuitamente entre atrações específicas da cidade.

A Gen Z do Nepal elegeu um novo líder pelo Discord

O governo do Nepal bem que tentou proibir o acesso às redes sociais no país (incluindo o Facebook, X, YouTube, e Instagram), mas a tentativa terminou em protestos violentos, deposição do primeiro-ministro, o parlamento em chamas e soldados nas ruas da capital do país.

Agora, a mesma tecnologia que o governo tentou proibir foi usada para reunir +145.000 cidadãos em salas do Discord para debater o futuro da nação e selecionar um possível candidato para líder interino.

Os chefes do exército, que provavelmente decidirão quem será o próximo líder do país, se encontraram com os organizadores do canal e vão se reunir também com o novo indicado pela Gen Z para decidir os próximos passos.

PS: o app de mensagens offline criptografadas, bitchat, criado por Jack Dorsey, também viu uma alta com +48k downloads em um dia.

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foi quanto a Vivo Ventures (braço de corporate venture capital da Vivo, que pertence à Telefônica, o maior grupo de telecomunicações do Brasil), decidiu investir na fintech catarinense Asaas.

Além das possíveis sinergias e da possibilidade de oferecer os produtos da startup aos +1,7 milhão de pequenas e médias empresas que são clientes da Vivo, alguns outros marcos podem ter chamado a atenção:

O investimento da Vivo é estratégico: o momento de abertura do CNPJ, é quando há a maior propensão à contratação dos serviços de conectividade – e também quando a Asaas marca presença.

Quando a Anthropic usou ~20% de sua rodada série F para pagar +R$ 8 bilhões em um acordo de direitos autorais, validou uma premissa e jogou mais lenha na fogueira de discussões sobre o tema. Agora, um novo protocolo quer regular a relação entre IAs e produtores de conteúdo. Dos mesmos criadores do RSS, vem aí o RSL:

Gigantes como New York Times e Wall Street Journal já fecharam acordos de licenciamento diretamente com as empresas de IA, mas pequenos e médios websites não possuem o mesmo poder de barganha. É aí que o RSL entra quase como uma cooperativa, com acordos coletivos em vez de negociações separadas.

Para dar força ao movimento, uma série de gente grande já entrou no barco, incluindo Yahoo, Reddit, Medium, O’Reilly Media, Ziff Davis e Internet Brands. Outros como Quora, Adweek e Fastly já mostraram suporte ao coletivo. A grande questão agora é: as empresas de IA vão adotar o sistema?

PS: com humanos e sem pedágio, o TechDrop chega toda segunda, quarta e sexta na sua caixa de entrada. Pega seu link de indicação aqui e ajuda a fazer essa mensagem chegar mais longe.

Não é todo dia que assistimos uma empresa de quase 50 anos que valia ~$600 bilhões, disparar ~50% em apenas um dia e se aproximar do primeiro trilhão de valor de mercado. Mas essa foi a quarta-feira da Oracle e do seu fundador Larry Ellison – que, por consequência, se tornou o homem mais rico do mundo.

O que explica esse salto não foram os resultados trimestrais que, por sinal, vieram abaixo do esperado, mas as projeções futuras do quanto de receita a empresa promete trazer para sua vertical de cloud:

Para mostrar que na Oracle promessas são dívidas, a empresa fechou um dos maiores e mais arriscados contratos de nuvem da história com a OpenAI: US$ 300 bilhões em poder de computação ao longo de cinco anos.

Mas, diferente das suas concorrentes, a Oracle não está sentada em uma pilha de dinheiro. Enquanto Microsoft tem uma relação dívida/patrimônio líquido total de 32,7%, a Amazon de 40% e o Google de 10%… a Oracle tem 427%.