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Bom dia Droppers,

Hoje eu aprendi: que a diretora de inteligência nacional dos EUA usou a mesma senha fraca para diferentes contas online, incluindo o Gmail e Dropbox, ao longo de anos. Obviamente, descobriram e deu ruim. Esse é só um lembrete para você que ainda usa seu nome+aniversário.

BIG STORY

A batalha dos Smart Glasses está ON!

Diferente dos smartphones, que só coletam os dados que você digita ou clica, os smart glasses coletam o que você vê, fala, ouve e até o que ignora. Mesmo sem prontidão do usuário para trocar o bolso pela cara, tem quem enxergue mais longe:

(1) Para nós, cidadãos comuns: a promessa dos smart glasses é devolver nossas mãos em um futuro onde os óculos não sirvam só pra enxergar melhor ou proteger do sol, mas pra virar um verdadeiro hub de interações em tempo real.

Além de chats integrados para resolver banalidades do dia-a-dia como fazer uma compra ou identificar um objeto, as funções de fotos e vídeos somada a assistentes de IA vão proporcionar ter um estúdio de produção.. tudo na fala e olhar.

(2) Para as bigtechs: além de uma fonte de receita em hardware e “fidelização” de clientes, a criação de um fluxo ininterrupto de dados sensoriais também podem turbinar novos modelos de IA, novas segmentações de anúncios e novas fontes de receita — belas justificativas para despejar bilhões em P&D.

O dinheiro está na mesa, pega quem quiser conseguir. Além das big techs ocidentais Meta e Apple que já tem seus produtos na rua, e da OpenAI que está desenvolvendo um hardware junto ao ex-chefe de design da Apple, as gigantes orientais como a ByteDance (dona do TikTok), Alibaba e a Baidu estão descendo pro play, e a batalha é boa:

• Orientais: têm como vantagem o seu know-how na fabricação de hardwares e uma mão de obra mais barata.

• Ocidentais: têm uma barreira de privacidade e segurança ao seu favor, além da cadeia de distribuição local e força de marca.

Qual o status da batalha?

Até agora, o cemitério dos smart glasses que abriga o Glass do Google, HoloLens da Microsoft e Echo Frames da Amazon, além de outras centenas de tentativas, é maior que os que ainda sobrevivem. Mesmo com inúmeros desafios, o mercado começa a dar sinais de crescimento:

Somente os óculos inteligentes Ray-Ban da Meta ajudaram a impulsionar um aumento de 210% nas remessas globais de óculos inteligentes até o primeiro trimestre de 2025.

Para o futuro, a projeção é de que o mercado total deve crescer de US$ 878,8 milhões em 2024 para US$ 4,1 bilhões em 2030.

CURIOSIDADE

A nova estrutura de comissões da Amazon

“É que o de cima sobe e o de baixo desce.” A nova estrutura de comissionamento de funcionários da Amazon talvez não tenha sido inspirada no clássico dos anos 90, mas a lógica é parecida:

Quem performa bem, ganha mais; quem não entrega, vê o bônus encolher. A partir de agora, um dos critérios centrais é a métrica chamada Overall Value, que classifica os colaboradores em cinco níveis: “Top Tier”, três variações de “Highly Valued” e o nada desejado “Least Effective”.

1. De cima: funcionários que obtiverem a classificação de desempenho "Top Tier" por quatro anos consecutivos agora receberão 110% de sua faixa salarial, acima do teto usual.

2. Do meio: os que obtiverem a classificação de desempenho "Top Tier" pela primeira vez receberão 70% de sua faixa salarial, em comparação com 80% no ano passado.

3. De baixo: quem chegar aos níveis 2 e 3 de Highly Valued varia de 10% a 50% – abaixo dos até 70% de 2024.

Esses e outros critérios serão utilizados para calcular o TCT (total compensation target), que segue a fórmula: Salário Base + Salário Variável (comissões e bônus) por atingimento da meta = TCT (total compensation target).

• Andy Jassy não é o primeiro CEO das big techs a fazer o movimento. O Google reduziu os bônus e equity dos funcionários com baixo desempenho, a Microsoft introduziu políticas de avaliação mais rigorosas e a Meta decidiu encerrar o contrato dos funcionários com as piores avaliações.

Claro que na Amazon a conta é mais complexa, já que ela é – de longe – a big tech com mais funcionários. São 1.52 milhão de contratos, contra ~180k da Alphabet, ~70k da Meta e ~90k da Apple.

MUNDO AFORA

• World ID: o projeto de identificação digital via retina, que tem Sam Altman entre os seus fundadores, é o mais novo patrocinador da Copa Sul Americana.

• SpaceX: obteve as permissões da FAA para aumentar em cinco vezes os lançamentos dos mega foguetes Starship da base no Texas.

• OpenAI: desistiu de se tornar uma empresa com fins lucrativos e ficou no meio do campo, se tornando uma Public Benefit Corporation (PBC).

• Tesla: viu as vendas de seus carros elétricos no mercado europeu despencarem no mês passado em -62% no Reino Unido (vendendo 512 carros) e 46% na Alemanha (885).

• xAi, Palantir e TWG Global: fecharam uma parceria para acelerar a adoção de AI no setor financeiro.

DROP BY RD STATION

Caiu o engajamento? Talvez o canal esteja errado

Se você é do marketing e tem percebido que suas campanhas andam mais silenciosas que grupo de zap pós-festa, talvez o problema não seja a mensagem — mas o canal. Em pleno 2025, marketing que funciona é aquele que aparece onde o público está (e spoiler: não é mais só nos ads do Instagram).

É por isso que a 7ª edição do Marketing Day vem com um tema cirúrgico: estratégias em múltiplos canais. A proposta é sair do "postou, rezou" e entrar de vez em uma lógica mais inteligente de distribuição e conversão.

• No dia 08/05, às 14h, nomes como Gabriel Costa (GLA), Dafne Souza (Meta) e vários outros vão trazer casos reais, aprendizados e discussões afiadas sobre como usar — de verdade — canais como WhatsApp, redes sociais, mídia paga, e-mail e o que mais estiver no playbook.

O evento é online, gratuito, e ainda vem com cupom pro RD Summit + chance de prêmios se você indicar os amigos. Para se inscrever é só clicar aqui.

BRASIL ADENTRO

• Site Blindado, a unidade de cibersegurança de ecommerces da Americanas é vendida para a Conviso, que sai de 160 para 400 clientes com a aquisição.

• Rappi vai zerar as taxas cobradas de restaurantes e investir 1,4 bilhão de reais no Brasil nos próximos três anos para tentar competir com iFood.

• Agibank acaba de captar R$440 milhões com a International Finance Corporation (IFC), braço do Banco Mundial voltado ao setor privado.

• Oystr, a startup de automação de fluxos jurídicos e gestão de certificados digitais, é adquirida pela Softplan por valor não revelado.

• Nubank trouxe ninguém menos que Roberto Campos Neto, o ex-presidente do Banco Central, para ser vice-chairman e head global de política pública da empresa.

STATS

R$ 10 bilhões

Foi o faturamento estimado das startups do hub de empreendedorismo Cubo Itaú durante o ano de 2024, um aumento de 40% em relação ao ano anterior. #VaiBrasil!

ESTRATÉGIA

A consolidação dos apps de delivery

Um ano atrás, a DoorDash (maior app de delivery americano) amargava um prejuízo trimestral de -US$ 23 milhões; agora, comemora lucro de US$ 193 mi e aproveitou o momento para fazer o que as outras estão fazendo, abrir a carteira em aquisições multibilionárias:

• Deliveroo, o app de entregas britânico será comprado pela DoorDash por US$ 3,9 bilhões (+44% do valor das ações quando as negociações começaram em Abril). A aquisição expande a presença para 40 países, 50 milhões de usuários mensais e US$ 90 bilhões em pedidos.

• SevenRooms, o software de reservas para hotéis e restaurantes, será comprado por US$1.2 bilhão. O que vem de bônus? Acesso a 13 mil estabelecimentos e uma oferta mais robusta de white-label para o setor de hospitalidade.

Mas não é só a DoorDash que está tirando o passaporte europeu:

• Esta semana, o Uber Eats anunciou a aquisição de 85% do aplicativo de entrega turco Trendyol Go.

• Em fevereiro, a Prosus (controladora do iFood) concordou em comprar a Just Eat Takeaway por € 4,1 bilhões.

• No começo do ano, o Grupo Wonder concluiu a aquisição da GrubHub por US$ 650 milhões.

As margens dos aplicativos de entrega são estreitas e os mercados locais nem sempre são grandes o suficiente para caber toda ambição e valuation das startups de entrega. Logo, tanto a expansão horizontal (para diferentes ofertas como a SevenRooms) quanto a vertical (aumentando a presença em mais países) parece fazer cada vez mais sentido.

Enquanto alguns mercados unbundle, outros bundle!

DROP BY MATH

Quebrando as barreiras do Marketing Mix Modeling

Com as redes sociais, streamings, e-commerces e IAs transformando a jornada do cliente, uma antiga disciplina no marketing emergiu: o Marketing Mix Modeling (MMM).

Usando ciência de dados, o MMM ganhou espaço entre anunciantes que buscam tomar melhores decisões de onde, como e com que mensagem encontrar o seu cliente ideal. Na teoria, é lindo.

Por isso, a MATH e o Google decidiram fazer uma Masterclass e abrir o passo a passo de como as empresas estão superando essas barreiras para tomar decisões mais estratégicas e menos baseada em achismos. É dia 09/05, às 9h, online e gratuito. Inscreva-se aqui!

CONTRA DADOS NÃO HÁ ARGUMENTOS

A receita da AWS da Amazon nos últimos 12 meses (US$ 112 bilhões) foi maior que a receita de 468 empresas das 500 maiores empresas de capital aberto nos Estados Unidos (S&P 500).

INDIQUE O DROP

Se o seu óculos ainda não é inteligente, você pode ser mais

O TechDrop não tem óculos físicos, mas funciona como uma lente que faz a internet enxergar melhor – pelo menos no que diz respeito à tecnologia. Você pode ajudar mais pessoas a terem essa experiência e, de quebra, levar merchs exclusivos para a sua casa. É só clicar aqui, pegar seu link de indicação e começar a espalhar a palavra.